创新领导方法 妥善处理关系
时间:2011-01-16 00:32 来源:张家界国学网 作者:伍大荣 点击:次
各级领导工作千头万绪、繁杂多样，如何在统筹兼顾中提高领导效能，是需要学习运用科学的领导方法和领导艺术的。随着社会的进步，领导方法和领导艺术也在不断创新。在领导工作中不断完善和创新领导方法与领导艺术，是增强领导能力的基本要求。领导方法和领导艺术涉及的面很广，这里不能全部涉及，仅就如何正确把握、妥善处理以下十个关系谈些见解：
一是对上和对下的关系。能否正确处理好对上负责与对下负责的关系，把中央的路线方针政策与本地区部门的实际情况结合好。是衡量一个领导者执政水平、执政能力的重要标准。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本地区、本部门的实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。“对下负责”，要求坚持群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，用科学发展观指导民生建设，使各项决策和工作符合客观实际，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。充分体现群众的要求。
二是全局和局部的关系。正确处理好全局和局部的关系，一要着眼全局。全局高于局部，统帅局部，决定局部。二要管好本行。全局由局部构成，每个局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能做好全局工作。三要抓住关键。局部在全局中是不可缺少的，但并不是所有局部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键局部之分。只要抓住关键，才能抓住根本，掌控局部，使一切矛盾和问题迎刃而解。
三是战略和战术关系。在工作中，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证整体工作健康有序地向前推进，一是大事不含糊。要培养战略思想能力，在事物初露端倪时，就要做敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互关系，总揽全局、组合局部，从战略的高度去思考、筹划和处理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏观，解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不轻为。“细节决定成败”，要重视细节，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必须给予足够地关注，高标准，严要求地办好每一件小事，力争实现工作中的“零差错”。
四是选人和用人的关系。一要选得好。要用辩证的观点看干部，既着工作成绩，又看为人；既看其人品，又看其官德；既看平时的作为，又看关键时期的表现，全面、客观地认识人、评价人、努力不让一个人才埋没，不让一个庸才过关。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究公平公正合理。人无完人，人也各有所长。一个职位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩，一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才能优势互补，坚强有力。
五是民主和集中的关系。正确处理“民主”与“集中”的关系，实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、制度化。一是坚持集体领导的原则。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，防止个人或少数人说了算；二要严明组织纪律。凡是经集体讨论决定的重大问题，必须切实负起认真贯彻执行的责任；三要建立责任制。集体决定的每一项工作，都要明确责任，落实到位，该谁干的就由谁干，该由谁负责的就由谁负责，该什么时候完成就什么时候完成；四要完善集体领导议事规则。要根据党、政领导班子议事规则，把集体领导和个人分工负责的有关问题通过制度确定下来。
六是重点和一般的关系。领导工作千头万绪，按照唯物辩证法的要求，必须坚持突出重点，兼顾一般。所谓重点工作，指的是那些能牵动全局的、具有基础性、长远性、建设性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群众切身利益关系的工作，时间性很强的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重点工作之外的其它工作。一方面，对重点工作要重点对待。一切工作都要往重点工作聚焦。要精心谋划，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目的；要下狠劲、用实劲、使韧劲，一抓到底；要集中优势力量，形成强大合力，有效及时解决问题。另一方面，对一般工作要同时兼顾。要合理分配精力和时间，在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使一般工作不漏项不拖后腿，努力形成全局活跃欣欣向荣的工作态势。
七是求真和务实的关系。坚持求真务实，一要坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，善于应用科学发展观的立场、观点和方法去思考问题、指导工作、把握“求真”的思想武器。二要深入实际，围绕群众最关心，最直接、最现实的问题搞好调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，把握“求真”的实践基础。三要坚持群众路线这一党的生命线，决策之前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，把握“求真”的智慧来源。四要坚持马克思主义实践第一的观点，把来自实践的真理性认识，把群众的智慧运用到实践中去，多做实事好事，努力干好工作，一步一个脚印地推动事业发展，把握“求真”的归宿，使“求真”和“务实”很好地统一起来。
八是主角和配角的关系。在领导班子内部，由于主客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。在诸多的矛盾关系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正职与副职的关系。能否推动领导班子“将相和”实现“众人划桨开大船”的良好局面，关键在于科学处理正职与副职的关系。一要科学处理。正职要正确对待与副职的领导和被领导的关系，摆正位置、注重沟通、信任尊重、充分相信和依靠副职，充分尊重副职，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思想、工作原则，有利于工作的全面推进。二要艺术处理。正职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥好副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是一种领导艺术。
九是正人和正己的关系。正人与正己的关系，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人？一要严于律已，为人师表必须注重自身修养，以身作则，身体力行，要求干部做到的，领导自己要率先垂范，先正自身再去影响他人，进而率先做到，严于责已，树立威信。只有自身言行务必规范，才能率领广大群众去开拓进取、求实创新、科学发展。二要加强学习，提高能力水平，树立工作权威。三要通过卓有成效的思想工作和组织工作，树立颀大局重建设、讲民主团结、讲廉洁重公道的良好形象，努力创造出浓厚的民主生活气氛，使所有成员无后颀之忧地畅所欲言。以党内和谐促进社会和谐。
十是实践和总结的关系。实践证明，领导水平的提高快慢与其是否善于总结经验教训有着密切关系。总结是人们对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进道路上的“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力；教训同样也是财富，吸取教训可以避免重蹈覆辙，防止迷失方向走弯路，故有“失败是成功之母”之说。
各级领导干部的使命光荣艰巨，责任重于泰山。要加强现代领导科学知识的学习，不断提升各自的思想理论水平，实践中得来的领导工作经验，更需要不断地丰富、完善和创新领导方法，努力提高适应时代进步和行业发展要求的领导能力，使自己成为合格的、优秀的、工作成效卓著的党和人民满意的领导人才。
（作者系：张家界市社科联副研究员、张家界国学教育研究会副会长）